当前阅读《上帝指使自传》芸芸众生 二千九百六十七章 外来的和尚会念经，作者上帝指使，分类为穿越，可返回章节目录查看最新章节。
问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册；连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。
这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。
二、充分把握并利用信息流
发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息。
总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。
否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
阿三不仅是赚到了钱，而且还传递走了大唐的机密信息，大唐当时如此的强势，为什么没法发展大唐帝国，就是因为有了外域势力的插手，让大唐很难成为帝国。
<br/> 当然，想要达到阿三的规模，随着经济大唐化的提速，从朝廷到地方对大唐的优秀人才的关键作用有了深刻的认识。
大唐的人才战略也具有了利用“两个市场，两种资源”的战略导向。
但人才战略的有效实施离不开持续的驱动力源泉和不断提升的战略实施过程，在这两方面社会的认识还普遍存在着一些误区。
大唐人才储备战略实施的两个误区误区一：大唐化人才储备战略实施的目的和模式误区。
对于集团来说，大唐化人才储备的目的是为集团“走出去”或“走进来”的战略服务，讲究的是大唐化人才与集团发展的适应性。
因此，无论是满足大唐化需求的本土人才或是引进的域外高级人才，只要能够符合集团大唐化战略的需要，都可以成为集团的人才储备。
唐县令把自己的思路是这样的，大唐化人才储备是他十年战略进程，朝廷引导是一个主要方面，但需要两个互动的配合。第一个互动是“朝廷—社会—集团”的互动。
存在的朝廷直接推动集团的大唐化人才储备模式，容易导致朝廷管制与朝廷行为错位，不利于集团自觉与集团自为。
事实上，外域的人才智力输出大多是社会中低组织的行为，你当那些外域的和尚就会念经了。
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